11月28日至29日，由中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會（簡稱中機質(zhì)協(xié)）組織的《卓越績效評價準則》培訓在瑞立集團成功舉辦，集團質(zhì)量副總經(jīng)理劉剛及各部門中高層領(lǐng)導人員、專業(yè)骨干40余人參加培訓。
劉剛在開班動員時指出，卓越績效管理模式是國際上廣泛認同的引導企業(yè)追求卓越績效的先進管理模式，系統(tǒng)導入卓越績效模式并開展評價，有助于公司提高產(chǎn)品、服務和經(jīng)營質(zhì)量，增強核心競爭力，為實現(xiàn)“質(zhì)量領(lǐng)先”和質(zhì)量效益目標奠定堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，各部門要對照本職工作，深刻領(lǐng)會標準要求，并以導入卓越績效管理為契機，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行系統(tǒng)梳理，揚長補短，持之以恒，在不斷學習、改進和創(chuàng)新中實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
培訓老師由中機質(zhì)協(xié)特聘專家、機械工業(yè)質(zhì)量獎評審員沈冬擔任。沈老師圍繞卓越績效基本理念與結(jié)構(gòu)框架，對GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》標準涵蓋的領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客和市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、結(jié)果七大類目進行了詳細講解，介紹了自我評價要點并要求學員運用所學的評價方法對企業(yè)進行自我評價，并對質(zhì)量獎申報程序進行了說明，以加深學員對卓越績效模式實質(zhì)內(nèi)涵的理解。培訓以分組方式進行，現(xiàn)場發(fā)言踴躍、氣氛熱烈。
本次培訓應企業(yè)之所需，將《卓越績效評價準則》標準要求跟企業(yè)生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，取得了很好的培訓效果和企業(yè)的廣泛認可。
